Le hub HEC digital a récemment organisé une soirée dédiée au futur du travail. La conférence a mis en lumière un enjeu central de la transformation actuelle : l’intelligence artificielle ne crée pas seulement de la performance, elle génère aussi des tensions selon Isabelle Minecci, Directrice Générale Adjointe des Relations Humaines du Groupe L’Oréal à différents niveaux :
1️⃣ organisationnel : rassurer les collaborateurs
2️⃣ managérial : intégrer l’IA
3️⃣ une culture d’entreprise fragilisée par l’isolement
4️⃣ des compétences humaines à développer
1️⃣ organisationnel : rassurer les collaborateurs
2️⃣ managérial : intégrer l’IA
3️⃣ une culture d’entreprise fragilisée par l’isolement
4️⃣ des compétences humaines à développer
« Le vrai risque n’est pas d’être remplacé par la machine, mais par ceux qui maitrise la machine »
LA PENSÉE CRITIQUE, UNE COMPÉTENCE À DEVELOPPER
Les intervenants ont insisté sur l’évolution des compétences clés, au premier rang desquelles la pensée critique. Une étude menée auprès de groupes d’étudiants illustre ce point de manière frappante : trois groupes devaient rédiger une note, puis restituer ce qu’ils en avaient retenu.
– le premier groupe travaillait « à l’ancienne »,
– le deuxième utilisait Internet,
– le troisième s’appuyait sur ChatGPT.
COLLABORER D’HUMAIN À HUMAIN
Lionel Chaine, Directeur des Systèmes d’Information, BPI France, un chiffre résume l’enjeu : 75 % des données sont aujourd’hui détenues par les entreprises. Mais la performance ne se limite pas à leur exploitation technique. Elle repose aussi sur la capacité à partager, interpréter et collaborer d’humain à humain. La question posée est alors moins « comment exploiter les données » que « comment créer de la valeur collective à partir d’elles ».
Les intervenants ont insisté sur l’évolution des compétences clés, au premier rang desquelles la pensée critique. Une étude menée auprès de groupes d’étudiants illustre ce point de manière frappante : trois groupes devaient rédiger une note, puis restituer ce qu’ils en avaient retenu.
– le premier groupe travaillait « à l’ancienne »,
– le deuxième utilisait Internet,
– le troisième s’appuyait sur ChatGPT.
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Lionel Chaine, Directeur des Systèmes d’Information, BPI France, un chiffre résume l’enjeu : 75 % des données sont aujourd’hui détenues par les entreprises. Mais la performance ne se limite pas à leur exploitation technique. Elle repose aussi sur la capacité à partager, interpréter et collaborer d’humain à humain. La question posée est alors moins « comment exploiter les données » que « comment créer de la valeur collective à partir d’elles ».
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